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どうも僕です。

すかいらーくが「時短管理職」を実現させていたよー!って、記事があったので共有。

簡単にまとめるとこんな感じ。

①男性の時短管理職という希少な事例

→すかいらーくグループで、男性店長が子育てを理由に時短勤務を選択したそうな。

②現場の工夫で店舗運営を維持

→信頼できるクルーに権限を委ね、業務を分散することで「店長不在」の時間帯も大きな混乱なく回したとのこと。

③制度の進化と働き方の柔軟化

→人事制度やスポットクルー制度の整備により、育休や時短勤務を取りやすい環境づくりが進んでいる模様。

なんだそうな。

正直「男性の時短管理職」って本当にいるんだ!?ってちょっと驚いたアタス。

しかも飲食の現場で、店長としてやってたっていうのはすごいですよね?

すかいらーくグループみたいな大きい会社でも前例がほぼなかったって聞くと、相当勇気のいる決断だったんだろうなと思うよね・・・

読んでいて印象的だったのは、時短でもちゃんと回ったってことですね。任せることでクルーが育つっていうのは、なんか組織の本質を見た気がするよねぁ。w。

トップが全部抱えなくても回る仕組みを作るのがマネジメントなんだなと感心しております。

一方で、「仕事が頭から離れなかった」っていうのもリアルだなと思うし、形だけ時短でも責任が重いと気持ちは休まらないですよね・・・

制度があるだけじゃなくて、役割や評価の設計まで含めて変えていかないと、本当の意味での両立って難しいんだろうなと感じたあたすでしたとさ。

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